Compartilho trecho de um texto legal que li hoje pela manh\u00e3. Achei muito instigante a primeira raz\u00e3o apontada pelo articulista, dentro da abordagem sobre as raz\u00f5es que levam o microempreendedores a falhar. Segundo ele, uma m\u00e1 gest\u00e3o do capital de giro\/fluxo de caixa pode levar ao fechamento do neg\u00f3cio. Este tema \u00e9 um dos t\u00f3picos que trabalhamos em sala de aula com nossos alunos de An\u00e1lise de Balan\u00e7o nas turmas de MBA. Ao abordar o tema ele sugere tr\u00eas dicas de como fazer diferente.<\/p>\n
No artigo o autor aborda outros aspectos que se bem trabalhados ajudar\u00e3o a empresa a manter um fluxo de caixa adequado.<\/p>\n
*1. Eles ficam sem dinheiro* (vide abaixo a tradu\u00e7\u00e3o<\/em>) A seguir apresento este primeiro t\u00f3pico do artigo em uma tradu\u00e7\u00e3o livre. Recomendo a leitura de todo o artigo.<\/p>\n 7 erros de pequenas empresas e raz\u00f5es pelas quais a maioria dos empreendedores falham<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n 1. Eles ficam sem dinheiro<\/strong><\/em> Leva tempo para novos empreendimentos comerciais darem lucro. Algumas empresas podem fazer isso em alguns meses, enquanto outras levam anos para se tornarem lucrativas. Mas at\u00e9 obter lucro, voc\u00ea queima dinheiro. Torna-se uma corrida contra o rel\u00f3gio: voc\u00ea pode se tornar lucrativo antes de ficar sem capital inicial?<\/em><\/p>\n Em c\u00edrculos empresariais, uma met\u00e1fora comum \u00e9 um avi\u00e3o ganhando velocidade na pista, tentando decolar. Frequentemente, os empreendedores procuram maneiras de \u201cestender a pista\u201d, para encontrar maneiras de sobreviver at\u00e9 a lucratividade.<\/em><\/p>\n O que fazer de maneira diferente<\/strong><\/em><\/p>\n Primeiro, ajuste suas expectativas fixas. Quando comecei a abrir um neg\u00f3cio, meu pai me disse: \u201cEscreva suas melhores e mais conservadoras proje\u00e7\u00f5es de fluxo de caixa. Em seguida, risque-os e espere que custe o dobro e demore tr\u00eas vezes mais para atingir a lucratividade que voc\u00ea projetou. \u201d<\/em><\/p>\n Voc\u00ea precisa de mais dinheiro e tempo do que pensa, porque ter\u00e1 problemas que n\u00e3o pode prever. Fa\u00e7a um or\u00e7amento para eles desde o in\u00edcio, conforme voc\u00ea analisa as op\u00e7\u00f5es para financiar seu novo neg\u00f3cio .<\/em><\/p>\n Em segundo lugar, explore maneiras de reduzir suas despesas iniciais . Em vez de come\u00e7ar um neg\u00f3cio tradicional, voc\u00ea poderia lan\u00e7ar um neg\u00f3cio puramente virtual , pelo menos nos est\u00e1gios iniciais? Voc\u00ea pode come\u00e7ar como um neg\u00f3cio baseado em casa? Voc\u00ea pode contratar freelancers em vez de funcion\u00e1rios ? Estagi\u00e1rios da faculdade em vez de freelancers? Os trabalhadores internacionais fariam sentido?<\/em><\/p>\n Terceiro, procure fluxos de renda suplementares. Isso pode significar manter seu emprego em tempo integral enquanto inicia seu neg\u00f3cio paralelamente . Ou pode significar aceitar um emprego de meio per\u00edodo que inclua benef\u00edcios para a sa\u00fade , ou contratar um trabalho freelance ou qualquer outra solu\u00e7\u00e3o criativa. Comecei a escrever freelance como uma forma de estender o curso do meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Anos depois que meu neg\u00f3cio se tornou lucrativo, ainda o fa\u00e7o porque gosto. E porque d\u00e1 paz de esp\u00edrito a minha esposa que acalma meu casamento.<\/em><\/p>\n
\n2. Eles conduzem pesquisas de mercado ruins
\n3. Eles n\u00e3o restringem o suficiente (foco em nichos de mercado<\/em>)
\n4. Eles n\u00e3o sabem como comercializar e vender
\n5. Eles n\u00e3o conseguem obter ajuda especializada
\n6. Eles entram em crises pessoais<\/p>\n
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\nVoc\u00ea conhece o velho clich\u00ea c\u00ednico de que “\u00e9 preciso dinheiro para ganhar dinheiro”. Embora n\u00e3o seja verdade no mundo dos funcion\u00e1rios, certamente cont\u00e9m muitas verdades no mundo empresarial.<\/em><\/p>\n