{"id":4214,"date":"2016-04-25T20:09:30","date_gmt":"2016-04-25T23:09:30","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/?p=4214"},"modified":"2016-04-25T20:09:30","modified_gmt":"2016-04-25T23:09:30","slug":"o-futuro-dos-escritorios-de-contabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2016\/04\/25\/o-futuro-dos-escritorios-de-contabilidade\/","title":{"rendered":"O futuro dos escrit\u00f3rios de contabilidade"},"content":{"rendered":"

Ao buscar um profissional para integrar seus quadros, a Berti Contadores Associados recebeu tr\u00eas ex-propriet\u00e1rios de pequenos escrit\u00f3rios de contabilidade que desistiram de atuar por conta pr\u00f3pria.<\/em><\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o reflete as dificuldades enfrentadas pelos pequenos empres\u00e1rios, diante da maior necessidade de conhecimento t\u00e9cnico e de gest\u00e3o e investimentos em tecnologia, avalia o s\u00f3cio da Berti e presidente da Federa\u00e7\u00e3o Nacional das Empresas de Servi\u00e7os Cont\u00e1beis (Fenacon), Mario Berti.<\/p>\n

O cen\u00e1rio atual leva muitas empresas a buscar associa\u00e7\u00f5es, parcerias, ou mesmo novos modelos de neg\u00f3cios. \u201cH\u00e1 associa\u00e7\u00f5es para aproveitar a expertise de cada empresa e juntas atravessar essa turbul\u00eancia de mercado\u201d, afirma o presidente do Sindicato das Empresas de Servi\u00e7os Cont\u00e1beis do Estado de S\u00e3o Paulo (Sescon-SP), M\u00e1rcio Shimomoto.<\/p>\n

As parcerias existem h\u00e1 algum tempo, as fus\u00f5es est\u00e3o acontecendo e as redes aumentam o n\u00famero de filiados, confirma o vice-presidente t\u00e9cnico do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), Zulmir Breda. \u201c\u00c9 um movimento importante que permite colabora\u00e7\u00e3o m\u00fatua, indica\u00e7\u00e3o de clientes e troca de informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.\u201d<\/p>\n

Para o presidente da BDO no Brasil, Raul Corr\u00eaa da Silva, as mudan\u00e7as n\u00e3o envolvem apenas pequenas empresas. Segundo ele, a tend\u00eancia \u00e9 grandes escrit\u00f3rios crescerem com a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, como folha de pagamento. Neste contexto, a BDO incorporou em 2015 as opera\u00e7\u00f5es da Baker Tilly Brasil e est\u00e1 atenta a novas oportunidades de aquisi\u00e7\u00e3o e associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tend\u00eancias<\/strong>
\nGlobaliza\u00e7\u00e3o, profissionaliza\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o de canais de comunica\u00e7\u00e3o, segmenta\u00e7\u00e3o e trabalho em rede. Estas s\u00e3o, segundo o s\u00f3cio e presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da NTW Franquia Cont\u00e1bil<\/a>, Roberto Dias Duarte, as grandes tend\u00eancias para a \u00e1rea de contabilidade.<\/p>\n

No mercado desde 1989, Duarte diz que a empresa se espelhou no modelo americano para definir sua entrada no sistema de franquias. Segundo Duarte, h\u00e1 14 grandes redes de franquia de servi\u00e7os cont\u00e1beis, tribut\u00e1rio, financeiros e de processamento de folha de pagamento nos Estados Unidos e ele destaca que algumas j\u00e1 est\u00e3o atuando no Pa\u00eds.<\/p>\n

A profissionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 outro ponto importante. \u201cN\u00e3o basta mais ser um bom t\u00e9cnico. Tem que criar uma estrutura de gest\u00e3o, pensando em estrat\u00e9gias, atua\u00e7\u00e3o em nichos, marketing e atendimento a cliente, como em qualquer outra empresa\u201d, afirma Duarte. Na comunica\u00e7\u00e3o com o cliente, o empres\u00e1rio avalia que o desafio \u00e9 atuar em v\u00e1rios canais integrados de comunica\u00e7\u00e3o.
\nA segmenta\u00e7\u00e3o, ressalta, traz escala e reduz custos, torna o profissional um especialista e garante diferencial. \u201cO escrit\u00f3rio pode atender v\u00e1rios segmentos, mas as unidades internas t\u00eam que ser constru\u00eddas de forma segmentada para reduzir custos\u201d, opina. \u201cNo exterior, voc\u00ea encontra um servi\u00e7o de Imposto de Renda on-line que custa U$ 15 ou um atendimento pessoal diferenciado por US$ 200\u201d, afirma Duarte.<\/p>\n

O contador Vicente Sevilha Junior, da Sevilha Contabilidade, destaca dois fatores que contribuem para a mudan\u00e7a do cen\u00e1rio na \u00e1rea. Primeiro, a nova gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios, preocupada com a qualidade das informa\u00e7\u00f5es para dirigir o neg\u00f3cio. Segundo, as exig\u00eancias do governo tamb\u00e9m por informa\u00e7\u00e3o de qualidade. \u201cEmbora o governo e as empresas queiram mais informa\u00e7\u00f5es, o mercado demanda pre\u00e7os mais baixos\u201d, afirma. \u201cPor um momento, o mercado achou que poderia cobrar mais caro e contratar mais gente\u201d, acrescenta.<\/p>\n

Para resolver o problema de maiores custos e press\u00e3o por menores pre\u00e7os, a Sevilha, criada em 1987, lan\u00e7ou-se no sistema de franquias no ano passado e hoje conta com 11 unidades. \u201cA atua\u00e7\u00e3o em rede permite melhor aproveitamento de oportunidades e a redu\u00e7\u00e3o de custos\u201d, confirma Duarte, da NTW.<\/p>\n

Novo fazer<\/strong>
\n\u201cO cerco est\u00e1 se fechando, a legisla\u00e7\u00e3o com cada vez mais exig\u00eancias e quem \u00e9 sozinho n\u00e3o est\u00e1 conseguindo acompanhar\u201d, afirma o contador Adriano Aparecido Souza da Silva, que, depois de 14 anos como funcion\u00e1rio e como aut\u00f4nomo, decidiu aderir \u00e0 franquia no ano passado. Hoje ele \u00e9 diretor executivo da NTW S\u00e3o Paulo, que tem 36 unidades. Silva conta que o mercado passou a exigir inova\u00e7\u00f5es e ele n\u00e3o queria competir por pre\u00e7o.<\/p>\n

De acordo com o contador, foi necess\u00e1rio mudar totalmente a maneira de trabalho, desde o padr\u00e3o at\u00e9 a estrutura f\u00edsica. \u201cA franquia orienta como chegar ao cliente, que tipo de atendimento oferecer e como fazer a proposta de neg\u00f3cios. Com isso, melhorei a qualidade do servi\u00e7o e vieram as indica\u00e7\u00f5es\u201d, afirma Silva.<\/p>\n

Diversifica\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nAssim como grandes empresas, alguns escrit\u00f3rios de menor porte investem na diversifica\u00e7\u00e3o. O Grupo Oberle, por exemplo, buscou um novo s\u00f3cio h\u00e1 dois anos, com experi\u00eancia em gest\u00e3o, e oferece servi\u00e7os como o de forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e marketing, conta o diretor da empresa Fernando Oberle.<\/p>\n

A empresa est\u00e1 integrando seus sistemas de informa\u00e7\u00e3o com os dos clientes, para facilitar a obten\u00e7\u00e3o de dados, reduzir a necessidade de digita\u00e7\u00e3o e dar a agilidade necess\u00e1ria ao trabalho. Al\u00e9m disso, realiza uma s\u00e9rie de parcerias oferecendo servi\u00e7os de auditoria, per\u00edcia cont\u00e1bil e certifica\u00e7\u00e3o digital. Movimento que est\u00e1 mudando a composi\u00e7\u00e3o da receita da Oberle.
\n\u201cHoje, menos de 90% da receita vem da contabilidade\u201d, afirma Oberle. Dentro de casa tamb\u00e9m foram feitas mudan\u00e7as. As \u00e1reas cont\u00e1bil, fiscal e departamento de pessoal ganharam refor\u00e7o e outras atividades foram terceirizadas. Para a tecnologia, por exemplo, foi realizada uma parceria com um dos clientes.<\/p>\n

Agora a empresa avalia o lan\u00e7amento de um servi\u00e7o on-line para clientes cuja demanda \u00e9 menor \u2013 empresa sem funcion\u00e1rio e que emite uma nota por m\u00eas. O empres\u00e1rio avalia que 40% dos clientes poder\u00e3o ser atendidos por esse meio. Oberle justifica: \u201cAntes cobrava at\u00e9 meio sal\u00e1rio m\u00ednimo e agora n\u00e3o d\u00e1 mais.\u201d<\/p>\n

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Fonte:<\/strong> Rita Karam | DCI\/SP – http:\/\/www.dci.com.br, via Roberto Dias Duarte<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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