{"id":3480,"date":"2016-01-19T10:44:29","date_gmt":"2016-01-19T13:44:29","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/?p=3480"},"modified":"2016-01-19T10:44:29","modified_gmt":"2016-01-19T13:44:29","slug":"3480","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2016\/01\/19\/3480\/","title":{"rendered":"Planeje o seu desenvolvimento profissional para o ano"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">A Harvard Business Review, publicou nos \u00faltimos dias o artigo &#8220;<strong>Planeje o seu desenvolvimento profissional para o ano<\/strong>&#8220;, autoria de <a href=\"http:\/\/dorieclark.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dorie Clark<\/a> \u00e9 estrategista de marketing e palestrante na <a href=\"http:\/\/www.fuqua.duke.edu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuqua School of Business<\/a> da Duke University, autor dos livros Reinventing You e Stand Out.\u00a0Em uns dos trechos o autor destaca:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>&#8220;H\u00e1 tr\u00eas formas principais de desenvolvimento profissional: aprendizagem, networking, e cria\u00e7\u00e3o. Dependendo da fase de sua carreira e de suas outras metas para o ano, voc\u00ea pode querer priorizar uma delas.&#8221;<\/em><\/strong><\/p>\n<p>O artigo desenvolve cada uma destas estrat\u00e9gias. Recomendo!<\/p>\n<hr \/>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2016\/01\/19\/3480\/#%E2%80%9CPlaneje_o_seu_desenvolvimento_profissional_para_o_ano%E2%80%9D\" >&#8220;Planeje o seu desenvolvimento profissional para o ano&#8221;<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%E2%80%9CPlaneje_o_seu_desenvolvimento_profissional_para_o_ano%E2%80%9D\"><\/span>&#8220;Planeje o seu desenvolvimento profissional para o ano&#8221;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p style=\"text-align: right;\">por Dorie Clark<\/p>\n<p>Com 2016 come\u00e7ando, voc\u00ea provavelmente j\u00e1 definiu objetivos de neg\u00f3cio para o pr\u00f3ximo ano: lan\u00e7ar um novo produto, aumentar as vendas em 20%, ou completar a aquisi\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode at\u00e9 ter tomado decis\u00f5es pessoais de ano novo, como perder 5 quilos, ir \u00e0 academia tr\u00eas vezes por semana ou, finalmente, aprender espanhol.<\/p>\n<p>Mas o desenvolvimento profissional \u2013 o aperfei\u00e7oamento no trabalho que vai al\u00e9m de atingir objetivos de desempenho espec\u00edficos \u2013 \u00e9 muitas vezes deixado para o momento de ticar mecanicamente os itens na avalia\u00e7\u00e3o anual de desempenho. Para avan\u00e7ar com \u00eaxito ao pr\u00f3ximo n\u00edvel, precisamos nos perguntar: Como posso garantir que eu sou mais valioso no final do ano do que eu era no come\u00e7o?<\/p>\n<p>Alguns dos investimentos podem demorar para dar resultados. Mas persistir at\u00e9 o fim provavelmente ser\u00e1 sua vantagem competitiva pessoal, j\u00e1 que tantas pessoas se concentram apenas em ganhos r\u00e1pidos e abandonam o resto.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>H\u00e1 tr\u00eas formas principais de desenvolvimento profissional: aprendizagem, networking, e cria\u00e7\u00e3o. Dependendo da fase de sua carreira e de suas outras metas para o ano, voc\u00ea pode querer priorizar uma delas.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Criar suas metas de <strong>aprendizagem<\/strong> come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o das lacunas em seu conhecimento ou experi\u00eancia atual. Existem aspectos de seu trabalho ou \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o com os quais voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 suficientemente familiarizado? Se voc\u00ea mudou para um novo emprego ou \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, pode ser interessante fazer uma pesquisa b\u00e1sica para que voc\u00ea possa se familiarizar com a literatura espec\u00edfica do campo.<\/p>\n<p>Quando eu comecei meu neg\u00f3cio de consultoria uma d\u00e9cada atr\u00e1s, passei um pouco de tempo toda noite, por cerca de tr\u00eas anos, lendo autores cl\u00e1ssicos de gest\u00e3o, como Peter Drucker, e escritores atuais populares como Jim Collins e Keith Ferrazzi. Se voc\u00ea quer ser levado a s\u00e9rio como consultor, precisa ao menos saber o que significa \u201ccolocar as pessoas certas no \u00f4nibus\u201d ou \u201cnunca coma sozinho.\u201d<\/p>\n<p>Da mesma forma, se voc\u00ea estiver em uma nova miss\u00e3o internacional, vai querer mergulhar no jornalismo narrativo sobre pol\u00edtica e cultura locais, e nas obras de fic\u00e7\u00e3o mais importantes que as pessoas no pa\u00eds citam (e esperam que voc\u00ea conhe\u00e7a).<\/p>\n<p>Pode haver habilidades espec\u00edficas que voc\u00ea queira aprender ou tend\u00eancias interessantes no horizonte que voc\u00ea gostaria de entender mais a respeito. A partir da\u00ed, voc\u00ea pode escolher o melhor m\u00e9todo \u2013 seja um curso (presencial ou online), leitura independente, ou ouvir podcasts.<\/p>\n<p>Desenvolver seus objetivos de <strong>networking<\/strong> come\u00e7a com um exame sobre onde se situa o poder na sua organiza\u00e7\u00e3o. Especificamente, quem tem o controle sobre o seu futuro profissional? Claramente \u00e9 o caso do seu patr\u00e3o, mas muitas vezes as decis\u00f5es sobre promo\u00e7\u00e3o ou a atribui\u00e7\u00e3o de tarefas desej\u00e1veis n\u00e3o v\u00eam apenas dele. Quem mais tem influ\u00eancia? E quem s\u00e3o as pessoas que ele escuta mais de perto? Como eu descrevo em \u201cUma estrat\u00e9gia de campanha para sua carreira\u201d, voc\u00ea pode desenhar um mapa de poder que reflete essas rela\u00e7\u00f5es, e usar um c\u00f3digo de cores: verde, se voc\u00ea tem uma rela\u00e7\u00e3o estreita, amarela se \u00e9 morna e vermelho se \u00e9 negativa ou n\u00e3o-existente.<\/p>\n<p>Sua meta para o ano deve ser a de melhorar cada relacionamento-chave em uma cor; ou seja, transformar rela\u00e7\u00f5es vermelhas em amarelas, e amarelas em verdes. Pense em formas de a gastar mais tempo com as pessoas chave (sem parecer inconveniente ou oportunista). Se voc\u00eas participam da mesma comiss\u00e3o, voc\u00ea poderia sugerir um caf\u00e9 para conversar sobre os \u00faltimos desenvolvimentos. Talvez voc\u00ea possa sair mais tarde, para conversar mais com o assistente do seu chefe, para que possa desenvolver um relacionamento mais firme. Ou talvez algu\u00e9m importante que tem influ\u00eancia est\u00e1 patrocinando uma mesa em um jantar de caridade e est\u00e1 \u00e0 procura de pessoas para comprar entradas; isso pode ser uma grande oportunidade para apoiar uma causa com a qual ele se preocupa e passar tr\u00eas horas o conhecendo fora do trabalho.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea est\u00e1 em sua empresa h\u00e1 algum tempo e j\u00e1 tem uma rede robusta de relacionamentos, voc\u00ea pode expandir seus objetivos de networking para fora: quem mais voc\u00ea quer conhecer em sua \u00e1rea, ou em sua comunidade local de neg\u00f3cios?<\/p>\n<p>Finalmente, uma das formas mais subutilizadas de desenvolvimento profissional \u00e9 a <strong>cria\u00e7\u00e3o<\/strong>. Muitas pessoas entendem o desenvolvimento profissional como uma forma passiva de melhorar habilidades. Mas criar conte\u00fados e compartilhar suas ideais \u00e9 uma forma valiosa de desenvolvimento profissional por dois motivos. Em primeiro lugar, o ato de escrever (ou dar palestras ou fazer um podcast ou criar v\u00eddeos) o obriga a cristalizar seu conhecimento em uma forma que \u00e9 compreens\u00edvel e atraente para os outros. Isso agu\u00e7a seu pr\u00f3prio entendimento e o faz pensar mais profundamente sobre as quest\u00f5es.<\/p>\n<p>Em segundo lugar, como eu descrevo em meu livro Destaque-se (Stand out), um elemento-chave do seu desenvolvimento profissional \u00e9 o cultivo da sua marca pessoal. Quando voc\u00ea compartilha seu conhecimento publicamente, sua experi\u00eancia pode ser reconhecida \u2013 e voc\u00ea vai colher os benef\u00edcios na forma de novos pedidos de clientes, respeito de seus colegas e oportunidades que voc\u00ea provavelmente ainda nem pode imaginar. Desenvolver uma reputa\u00e7\u00e3o de excel\u00eancia n\u00e3o acontece de um dia para outro, mas um gotejamento constante de cria\u00e7\u00e3o, digamos, de um post por semana, pode pagar enormes dividendos profissionais dentro de um ano ou dois.<\/p>\n<p>Seu desenvolvimento como l\u00edder \u00e9 um investimento a longo prazo que requer n\u00e3o apenas tempo e esfor\u00e7o, mas um planejamento cuidadoso. Se voc\u00ea fizer suas resolu\u00e7\u00f5es profissionais com uma compreens\u00e3o clara de como voc\u00ea vai avan\u00e7ar em suas metas de aprendizado, networking e cria\u00e7\u00e3o, voc\u00ea estar\u00e1 bem \u00e0 frente da concorr\u00eancia daqui a um ano.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em><span style=\"font-size: 12px;\">Fonte: <a href=\"http:\/\/hbrbr.com.br\/planeje-o-seu-desenvolvimento-profissional-para-o-ano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Harvard Business Review<\/a>, dica de C\u00edcero Neri<\/span><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Harvard Business Review, publicou nos \u00faltimos dias o artigo &#8220;Planeje o seu desenvolvimento profissional<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3481,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[105,134,157],"tags":[],"class_list":["post-3480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-c82-gestao-de-empresas","category-lideranca","category-c69-pensamentos-a-reflexoes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3480"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3480\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}