{"id":2399,"date":"2009-08-12T22:18:00","date_gmt":"2009-08-12T22:18:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2009\/08\/12\/relatorio-contabil-pode-facilitar-analise-gerencial\/"},"modified":"2009-08-12T22:18:00","modified_gmt":"2009-08-12T22:18:00","slug":"relatorio-contabil-pode-facilitar-analise-gerencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2009\/08\/12\/relatorio-contabil-pode-facilitar-analise-gerencial\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio cont\u00e1bil pode facilitar an\u00e1lise gerencial"},"content":{"rendered":"
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As duas vers\u00f5es da verdade<\/strong><\/span><\/p>\n

Carlos Henrique Rocha<\/span><\/p>\n<\/div>\n

N\u00e3o existem fatos. Apenas vers\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Muitas companhias utilizam os relat\u00f3rios cont\u00e1beis tradicionais para medir o resultado financeiro dos seus neg\u00f3cios. E sofrem bastante com isso, j\u00e1 que as t\u00e9cnicas tradicionais simplesmente n\u00e3o tornam poss\u00edvel uma adequada gest\u00e3o de desempenho, englobando v\u00e1rios p\u00fablicos e as diversas dimens\u00f5es das empresas (clientes, produtos, geografias, etc.). Um desafio comum no mercado tem sido em como criar uma nova vers\u00e3o dos n\u00fameros que possibilite a adequada gest\u00e3o do desempenho de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Indo contra os que costumam dizer que s\u00f3 existe uma vers\u00e3o da verdade, temos conduzido diversos projetos em empresas diversificadas que buscam a exist\u00eancia de outra vers\u00e3o. S\u00e3o projetos que implementam novos modelos de classifica\u00e7\u00e3o das receitas e dos custos, diferenciando a vers\u00e3o gerencial da tradicional vers\u00e3o financeira legal e, desta forma, possibilitando melhor atendimento aos p\u00fablicos internos e externos.<\/span><\/p>\n

A primeira verdade, ou a vers\u00e3o dos demonstrativos financeiros legais, por medir o resultado do desempenho geral e tamb\u00e9m por sua estabilidade, precis\u00e3o e confiabilidade, atende plenamente ao p\u00fablico externo e ao mercado. Prov\u00ea uma consolida\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil baseada em c\u00e1lculos do desempenho passado, envolvendo complica\u00e7\u00f5es adicionais de CVM, SOX, Basil\u00e9ia II e outras regulamenta\u00e7\u00f5es para garantir a qualidade necess\u00e1ria. Utiliza-se de pr\u00e1ticas focadas em estrat\u00e9gias tribut\u00e1rias, transfer\u00eancias entre-empresas, etc., mas que tem se mostrado gerencialmente inadequada, quando o assunto \u00e9 atender \u00e0 informa\u00e7\u00e3o para possibilitar a condu\u00e7\u00e3o dos diversos neg\u00f3cios, al\u00e9m de n\u00e3o possibilitar a cria\u00e7\u00e3o de valor a logo prazo e de forma sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a vers\u00e1o dos demonstrativos gerenciais foca na efici\u00eancia e efetividade das diversas unidades de responsabilidade. Os resultados s\u00e3o multidimensionais e mostram os consumos de recursos e a rentabilidade de forma independente da estrutura legal. Outras respostas come\u00e7am a surgir a partir daqui, tal como qu\u00e3o rent\u00e1vel s\u00e3o as diversas dimens\u00f5es organizacionais? Quais as principais alavancas de custos? Quanto me custa a ociosidade? E o que acontece com a rentabilidade de uma unidade espec\u00edfica, se for poss\u00edvel reduzir uma determinada taxa de consumo de custos?<\/span><\/p>\n

Uma grande empresa recentemente concluiu a implanta\u00e7\u00e3o de seu novo modelo, no qual sua vers\u00e3o legal permanece focada na estrutura geogr\u00e1fica tradicional, enquanto sua vers\u00e3o gerencial trabalha com novos demonstrativos de resultados baseados em como as unidades de neg\u00f3cio consomem seus custos (desde a vis\u00e3o consolidada dos grupos, passando pelas diversas opera\u00e7\u00f5es at\u00e9 chegar \u00e0s unidades de neg\u00f3cio). O novo modelo de informa\u00e7\u00f5es possibilitou ganhos acima de 8% em EBITDA, a partir da compreens\u00e3o e discuss\u00e3o madura entre as unidades de o que alavanca suas estruturas de receitas e de custos.<\/span><\/p>\n

Ainda que os benef\u00edcios de tais iniciativas sejam comprovados, pressup\u00f5em mudan\u00e7as profundas que precisam ser observadas e tratadas com cuidado, j\u00e1 que transcendem \u00e0 dimens\u00e3o t\u00e9cnica. De nada adianta a cria\u00e7\u00e3o de um novo modelo gerencial conceitualmente perfeito, com v\u00e1rios relat\u00f3rios segmentados de Lucros & Perdas, se a responsabilidade n\u00e3o for estabelecida de fato. Estas s\u00e3o transforma\u00e7\u00f5es que requerem uma forte gest\u00e3o, uma clareza das regras e, certamente, algum tempo at\u00e9 que se estabilizem, pois afetam aspectos culturais profundos. Mas que valem a pena… <\/span><\/p>\n

Fonte: FinancialWeb<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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