{"id":2242,"date":"2009-11-18T08:01:00","date_gmt":"2009-11-18T08:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2009\/11\/18\/balanced-scorecard-no-setor-publico-uma-possibilidade\/"},"modified":"2009-11-18T08:01:00","modified_gmt":"2009-11-18T08:01:00","slug":"balanced-scorecard-no-setor-publico-uma-possibilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2009\/11\/18\/balanced-scorecard-no-setor-publico-uma-possibilidade\/","title":{"rendered":"BALANCED SCORECARD NO SETOR P\u00daBLICO: uma possibilidade"},"content":{"rendered":"
Esta anota\u00e7\u00e3o foi efetuada a partir da breve leitura da introdu\u00e7\u00e3o do livro \u201cBalanced Scorecard e a gest\u00e3o do Capital Intelectual 5\u00aa. Ed., de Jos\u00e9 Francisco Rezende, Rio de Janeiro: Editora Campus\/Elsevier.<\/p>\n

Com a entrada em vigor das Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao setor p\u00fablico o Conselho Federal de Contabilidade estar\u00e1 auxiliando o que vem sendo denominada a nova gest\u00e3o p\u00fablica. Com isso ter\u00e1 inicio uma nova fase em que os profissionais de contabilidade do setor p\u00fablico estar\u00e3o empenhados na implementa\u00e7\u00e3o de uma real e verdadeira Contabilidade Patrimonial sem abandonar os conceitos da vetusta Contabilidade Or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n

Para isso, diversos autores t\u00eam recomendando o desenvolvimento e aplica\u00e7\u00e3o de modelos multidimensionais que complementam a informa\u00e7\u00e3o financeira e quantitativa com a informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o financeira e qualitativa. Pesquisas efetuadas no \u00e2mbito do Programa de Mestrado em Contabilidade da UERJ e que culminaram com as disserta\u00e7\u00f5es de Vera Lopes (\u00e1rea de Educa\u00e7\u00e3o) e Rosangela de F\u00e1tima (\u00e1rea de Assist\u00eancia Social), servidoras da Controladoria Geral do Munic\u00edpio do Rio de Janeiro, mostram a import\u00e2ncia do \u201cBalanced scorecard\u201d como modelo adequado \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/p>\n

Em fun\u00e7\u00e3o das Normas de Contabilidade relativas ao setor p\u00fablico que, na \u00e9poca das duas disserta\u00e7\u00f5es, ainda n\u00e3o existiam, fica claro que o Balanced socrecard representa modelo adequado \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para implementar o \u201caccrual accounting and budgeting\u201d<\/p>\n

Na atualidade constitui objetivo a ser atingido pelo Estado o grau de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente (stackholders) que juntamente com o desempenho financeiro, a flexibilidade dos processos internos e a capacidade de aprendizagem e crescimento representam os determinantes para alcan\u00e7ar tais objetivos, tanto no setor p\u00fablico, como no setor privado.<\/p>\n

Todos os estudos emp\u00edricos realizados mostram a relev\u00e2ncia do modelo que, na opini\u00e3o deste Blog, \u00e9 perfeitamente aplic\u00e1vel ao setor p\u00fablico. Entretanto, tais estudos tamb\u00e9m chamam a aten\u00e7\u00e3o para um conjunto de barreiras a serem ultrapassadas como \u00e9 o caso da cultura pol\u00edtica instalada (sempre preocupada com os ciclos de curto prazo), a burocracia, a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, a limita\u00e7\u00e3o de recursos e a aus\u00eancia de cultura estrat\u00e9gica, sem falar no elevando investimento inicial. <\/span><\/div>\n

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Fonte<\/strong>: Prof. Lino Martins (<\/span>Blog<\/span><\/a>)<\/span> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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