{"id":1889,"date":"2010-07-26T09:08:00","date_gmt":"2010-07-26T09:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2010\/07\/26\/indicadores-empresariais-devem-olhar-para-frente-e-nao-para-tras\/"},"modified":"2023-09-22T19:36:25","modified_gmt":"2023-09-22T19:36:25","slug":"indicadores-empresariais-devem-olhar-para-frente-e-nao-para-tras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2010\/07\/26\/indicadores-empresariais-devem-olhar-para-frente-e-nao-para-tras\/","title":{"rendered":"Indicadores empresariais devem olhar para frente e n\u00e3o para tr\u00e1s"},"content":{"rendered":"
A consultoria global de neg\u00f3cios McKinney Rogers lan\u00e7ou um relat\u00f3rio que pretende contribuir com o modo como as empresas lidam com seus indicadores de desempenho e auxili\u00e1-las a atingir e manter uma alta performance nos neg\u00f3cios. O estudo, chamado Key Predictive Indicators<\/a>,<\/strong> analisa indicadores-chave de performance para entender como empres\u00e1rios mensuram resultados e, a partir disso, como trilhar o caminho para melhorar o alcance dos objetivos que levam ao sucesso dos neg\u00f3cios.<\/span><\/div>\n
De acordo com o documento, executivos l\u00edderes como os diretores, s\u00f3cios e presidentes de empresas devem parar de conduzir os neg\u00f3cios atrav\u00e9s dos dados financeiros de efeito retrovisor e passar a fazer melhor uso destes dados ao permitir que tenham um efeito de prever tanto problemas quanto oportunidades de mercado.<\/span><\/span><\/div>\n
Segundo Damian McKinney, executivo-chefe, o importante n\u00e3o \u00e9 a quantidade do que est\u00e1 sendo medido, mas o que est\u00e1 sendo medido, e os objetivos financeiros n\u00e3o s\u00e3o suficientes para prover as empresas com as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar real efetividade.<\/span><\/span><\/div>\n
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Conclus\u00f5es<\/strong>
\nA despeito da constante afirma\u00e7\u00e3o “nossos funcion\u00e1rios s\u00e3o nosso maior patrim\u00f4nio”, poucas empresas tem indicadores de performance relacionados \u00e0s pessoas e menos ainda \u00e0s lideran\u00e7as; o conceito de lideran\u00e7a \u00e9 frequentemente confuso e equivocado; Entre 8 e 10 indicadores devem ser o m\u00e1ximo para cada membro da equipe de lideran\u00e7a para n\u00e3o se perder o foco e a efici\u00eancia; deve haver um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre indicadores financeiros e de talento e lideran\u00e7a, ao mesmo tempo deve-se incluir indicadores que possam prever problemas.<\/span><\/span><\/div>\n
Poucas empresas utilizam fatores externos na formula\u00e7\u00e3o dos indicadores, o que causa dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o face \u00e0s mudan\u00e7as bruscas de cen\u00e1rio. Por exemplo, incluir fatores como o faturamento da concorr\u00eancia, sobre o qual n\u00e3o se tem controle, mas o qual tem impacto no desempenho das empresas.<\/span><\/div>\n
Outros pontos levantados s\u00e3o: a aus\u00eancia de diretores de RH nas equipes de lideran\u00e7a; a sobrecarga de dados em detrimento da qualidade e precis\u00e3o dos mesmos; a import\u00e2ncia que CEOs d\u00e3o \u00e0s metas de marketing, rela\u00e7\u00f5es com imprensa e vendas; as decis\u00f5es de demiss\u00e3o equivocadas com base em metas mal estabelecidas.<\/span><\/span><\/div>\n
A consultoria trabalhou com 150 CEOs e membros de equipes de lideran\u00e7a de todo o mundo, variando de gigantes globais a novos neg\u00f3cios em r\u00e1pido crescimento. Foram revisados mais de 1.000 objetivos, determinados em 2008 pelos executivos para avaliar quais s\u00e3o os pontos cr\u00edticos que regem seus respectivos neg\u00f3cios. Por fim, as conclus\u00f5es permitem \u00e0s empresas reconsiderar diferentes fatores na formula\u00e7\u00e3o de seus indicadores.<\/span><\/div>\n
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Fonte<\/strong>: CanalExecutivo<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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