{"id":1457,"date":"2013-05-28T11:10:49","date_gmt":"2013-05-28T14:10:49","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2013\/05\/28\/auditores-sofrem-pressao-para-alterar-resultados\/"},"modified":"2013-05-28T11:10:49","modified_gmt":"2013-05-28T14:10:49","slug":"auditores-sofrem-pressao-para-alterar-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2013\/05\/28\/auditores-sofrem-pressao-para-alterar-resultados\/","title":{"rendered":"Auditores sofrem press\u00e3o para alterar resultados"},"content":{"rendered":"

\tAcaba de ser divulgada pelo The IIA – Institute of Internal Auditors, maior e mais importante entidade de auditoria interna do mundo, a pesquisa: ‘O Pulso Global da Profissão”. Trata-se do mais amplo estudo da carreira no planeta, que identifica o perfil atual destes profissionais, através de uma avaliação ampla e independente.<\/span><\/p>\n

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\tO levantamento, feito com 1.700 auditores, revela resultados polêmicos como o dado que aponta que 13% dos executivos-chefes de auditoria interna que atuam no Brasil (5% na América do Norte), já sofreram algum tipo de influência para alterar, indevidamente, os resultados de seus trabalhos.<\/strong> Sendo que 21,5% (7% na América do Norte) destas pressões vieram de diretores financeiros.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tAlém disso, 16% dos executivos-chefes de auditoria interna do Brasil relatam que já tiveram, em algum momento, prejudicada a objetividade de seus departamentos ou foram afetados (influenciados) negativamente, por parte hierárquica superior dentro da organização. Em contrapartida, 43% afirmam que melhoraram a independência e a objetividade da auditoria interna quando alteraram a linha de reporte de seu departamento para um nível hierárquico mais alto dentro da estrutura de governança na organização.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tNa visão de Renato Trisciuzzi, presidente do conselho de administração do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – IIA Brasil, estes números alertam para a necessidade de ampliar, cada vez mais, os níveis de debates sobre ética corporativa e de ampliar mecanismos que fortaleçam a transparência e independência destes profissionais.<\/span><\/span><\/div>\n
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\t“Um dos caminhos para incentivar a ética é implantar a chamada: Três Linhas de Defesa, que é um modelo eficaz de controle da governança indicado entre as melhores práticas de gestão em uma organização”, explica.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tSobre a valorização da profissão, os executivos entrevistados dizem que 2013 é o ano com mais recursos pessoais e orçamentais à disposição, se comparado a qualquer outro, desde a crise de 2008. Globalmente, 21% relataram que houve aumento de pessoal em seus departamentos e 33% de ampliação no orçamento. No Brasil estes dados são ainda mais positivos, com 34% em contratações e 45% em recursos.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tPela primeira vez na historia da profissão o país recebeu os resultados obtidos das respostas de executivos brasileiros, privilégio concedido pelo The IIA apenas às nações que participaram ativamente da pesquisa. Entre o perfil dos entrevistados, a maioria atua como líder em sua organização, sendo que 15% pertencem a empresas listadas no ranking Fortune 1000.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tPara Braselino Silva, diretor-presidente do IIA Brasil, a pesquisa tem um caráter de ‘termômetro’ capaz de mensurar quais as principais demandas e realizações dos profissionais de auditoria interna. “Foi uma conquista valiosa conseguirmos a versão brasileira deste estudo, que permitirá criarmos um panorama comparativo que avalie questões culturais e de qualificação de nossos auditores, com as de profissionais de outras partes do mundo”, revela.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tFonte: Canal Executivo – 23-05-2013<\/a><\/span><\/span> \t<\/p>\n
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