{"id":1407,"date":"2013-03-13T16:00:37","date_gmt":"2013-03-13T16:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2013\/03\/13\/trabalhar-a-distancia-e-uma-tendencia\/"},"modified":"2013-03-13T16:00:37","modified_gmt":"2013-03-13T16:00:37","slug":"trabalhar-a-distancia-e-uma-tendencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alcantara.pro.br\/portal\/2013\/03\/13\/trabalhar-a-distancia-e-uma-tendencia\/","title":{"rendered":"Trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 uma tend\u00eancia"},"content":{"rendered":"
\tpor <\/span><\/font>Susana Falchi<\/span><\/div>\n
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\tA recente notícia de que o Yahoo, uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, decidiu acabar com o home office gerou polêmica, ainda mais quando a tendência verificada é contrária: cada vez mais as empresas estão optando por formas alternativas de trabalho. Algumas projeções de especialistas chegam a dar conta de que o emprego vai desaparecer na forma como conhecemos hoje. O avanço fez com que o trabalho deixasse de ser físico para se tornar mais intangível, mais tecnológico e mais intelectualizado. As empresas estão menos dependentes de hierarquias, porém exigem um alto nível de especialidade e educação, além de serem dominadas pela classe criativa. O foco está nos serviços agregados, o que torna o trabalho mais dependente do conhecimento do que da presença física.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tAs formas alternativas de trabalho, como novos vínculos, atuação por projeto, part time, home office, trabalhos sob demanda, devem ganhar peso. Tais alternativas trazem alguns ganhos empresariais: redução de custo de folha de pagamento, espaço físico e redução do tempo gerencial. A tendência verificada nos países desenvolvidos é de que 70% do quadro de pessoal estejam em home office até 2015. No Brasil, o home office é empregado por mais de 50% das empresas de grande porte. O percentual não surpreende: para algumas atividades criativas e intelectualizadas, estar presente fisicamente deixa de ser necessário. Ainda há o ganho com a melhora da qualidade de vida dos empregados, o que atrai novos talentos.<\/span><\/span><\/div>\n
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\tQuando se estabelece a cultura de home office em uma empresa, é preciso estar preparado. Isso significa ter planilhas de controles de entrega, uma estrutura de metas bem estabelecida e um sistema de consequências maduro e condizente com o que foi acordado com o funcionário. Com um modelo consistente, é possível obter resultados positivos. <\/span><\/span><\/div>\n
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\t\tFALCHI, Susana. Trabalhar à distância é uma tendênci<\/strong>a. Jornal do Comércio. Porto Alegre, Edição impressa de 13 mar. 2013. Disponível em: <http:\/\/jcrs.uol.com.br\/site\/noticia.php?codn=118780<\/a>> Acesso em: 13 mar. 2013<\/span><\/span><\/div>\n
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